Maker公司有一項(xiàng)政策:庫(kù)存量維持為下個(gè)月預(yù)測(cè)銷量的15%。公司商品的成本平均占到售價(jià)的60%。五月末的庫(kù)存余額為$63,000,且預(yù)計(jì)后七個(gè)月的銷售額如下:
請(qǐng)問(wèn)公司在七月份的預(yù)算采購(gòu)額是多少?()
A.$360,000
B.$364,500
C.$355,500
D.$399,000
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A.396,000只鞋
B.404,000只鞋
C.398,000只鞋
D.402,000只鞋
在編制下一個(gè)季度直接材料采購(gòu)預(yù)算時(shí),工廠的總會(huì)計(jì)師提供了如下的資料:
請(qǐng)問(wèn)需要采購(gòu)多少磅數(shù)的原材料?()
A.8,700
B.2,475
C.7,900
D.9,300
Manoli禮品店銷售毛利率維持在35%,且每個(gè)月月末的庫(kù)存量都要維持在下個(gè)月預(yù)期銷量的30%。第四季度的預(yù)計(jì)銷售情況如下:
10月份$42,000
11月份58,000
12月份74,000
請(qǐng)問(wèn)該禮品店在11月份應(yīng)該購(gòu)進(jìn)多少商品?()
A.$40,820
B.$51,220
C.$52,130
D.$62,800
A.90,000碼
B.95,000碼
C.85,000碼
D.135,000碼
Mcfadden公司在過(guò)去幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如下:
公司下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下所示:
請(qǐng)問(wèn)公司下一年度的裝運(yùn)成本的預(yù)算額應(yīng)該是多少?()
A.$20,000
B.$20,800
C.$16,000
D.$4,800
最新試題
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。