A.員工缺乏培訓(xùn)
B.員工檢查不定期
C.沒有內(nèi)部審計
D.員工之間的共謀
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A.在嚴(yán)重衰退期間防止損失
B.建立在遇到災(zāi)難時需要從大樓中撤離所要遵循的流程
C.在導(dǎo)致不能使用設(shè)施或數(shù)據(jù)中心的緊急情況下,使業(yè)務(wù)能繼續(xù)進(jìn)行
D.提供一個在發(fā)生工會罷工而無數(shù)據(jù)和處理系統(tǒng)地操作時的計劃
A.幫助檢查越過防火墻侵入網(wǎng)絡(luò)
B.目視檢查,觀察,以及將流程文件化,目的是評估控制流程的效果
C.確保數(shù)據(jù)丟失后被恢復(fù)
D.幫助確保通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的人攔截
既定Scurry公司如下的數(shù)據(jù)資料,則公司產(chǎn)品銷售成本是多少?()
A.$500,000
B.$600,000
C.$800,000
D.$950,000
Maker公司有一項政策:庫存量維持為下個月預(yù)測銷量的15%。公司商品的成本平均占到售價的60%。五月末的庫存余額為$63,000,且預(yù)計后七個月的銷售額如下:
請問公司在七月份的預(yù)算采購額是多少?()
A.$360,000
B.$364,500
C.$355,500
D.$399,000
A.396,000只鞋
B.404,000只鞋
C.398,000只鞋
D.402,000只鞋
最新試題
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()