A.組織結構、管理理念和計劃
B.風險評估、備份設施、責任中心和自然規(guī)律
C.人事實踐和政策、授權和職責分離
D.控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通系統(tǒng)和監(jiān)督
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你可能感興趣的試題
A.預防性、檢測性和糾正性
B.管理層、人事和行政控制
C.編輯、輸入核實和輸出控制
D.系統(tǒng)開發(fā)、經(jīng)營和進入控制
A.回撥系統(tǒng)
B.數(shù)據(jù)加密
C.信息確認程序
D.密碼編碼
A.員工缺乏培訓
B.員工檢查不定期
C.沒有內(nèi)部審計
D.員工之間的共謀
A.在嚴重衰退期間防止損失
B.建立在遇到災難時需要從大樓中撤離所要遵循的流程
C.在導致不能使用設施或數(shù)據(jù)中心的緊急情況下,使業(yè)務能繼續(xù)進行
D.提供一個在發(fā)生工會罷工而無數(shù)據(jù)和處理系統(tǒng)地操作時的計劃
A.幫助檢查越過防火墻侵入網(wǎng)絡
B.目視檢查,觀察,以及將流程文件化,目的是評估控制流程的效果
C.確保數(shù)據(jù)丟失后被恢復
D.幫助確保通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不被未經(jīng)授權的人攔截
既定Scurry公司如下的數(shù)據(jù)資料,則公司產(chǎn)品銷售成本是多少?()
A.$500,000
B.$600,000
C.$800,000
D.$950,000
Maker公司有一項政策:庫存量維持為下個月預測銷量的15%。公司商品的成本平均占到售價的60%。五月末的庫存余額為$63,000,且預計后七個月的銷售額如下:
請問公司在七月份的預算采購額是多少?()
A.$360,000
B.$364,500
C.$355,500
D.$399,000
A.396,000只鞋
B.404,000只鞋
C.398,000只鞋
D.402,000只鞋
在編制下一個季度直接材料采購預算時,工廠的總會計師提供了如下的資料:
請問需要采購多少磅數(shù)的原材料?()
A.8,700
B.2,475
C.7,900
D.9,300
Manoli禮品店銷售毛利率維持在35%,且每個月月末的庫存量都要維持在下個月預期銷量的30%。第四季度的預計銷售情況如下:
10月份$42,000
11月份58,000
12月份74,000
請問該禮品店在11月份應該購進多少商品?()
A.$40,820
B.$51,220
C.$52,130
D.$62,800
最新試題
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎,除了()。
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
包含改善內(nèi)容的預算方法()。
以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
存貨成本流轉方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。