A.固有風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)有反向關(guān)系，與計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)有正向關(guān)系
B.固有風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)是反向關(guān)系，與計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)沒(méi)有關(guān)系
C.固有風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)都是反向關(guān)系
D.固有風(fēng)險(xiǎn)與檢查風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)都沒(méi)有關(guān)系
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A.評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程的有效性
B.向董事會(huì)就公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性提供定期的正面保證
C.協(xié)助管理層需要需要的咨詢項(xiàng)目
D.實(shí)施經(jīng)營(yíng)審計(jì)，幫助改善公司經(jīng)營(yíng)的效率和效果
A.預(yù)先編號(hào)支票的使用和記錄說(shuō)明
B.銷售發(fā)票的數(shù)量、價(jià)格和數(shù)學(xué)計(jì)算的內(nèi)部核實(shí)
C.會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)
D.用一個(gè)支票保護(hù)裝置來(lái)印支票金額
A.人事部門對(duì)雇用、薪酬、工作狀態(tài)和離職有權(quán)限
B.使用和記錄有預(yù)先編號(hào)的工資支票
C.批準(zhǔn)的薪酬、計(jì)算和與工資表對(duì)賬的內(nèi)部核實(shí)
D.未認(rèn)領(lǐng)的工資存放在一個(gè)嚴(yán)格限制進(jìn)入的地方
A.測(cè)繪程序
B.回歸測(cè)試
C.掃描程序
D.測(cè)試數(shù)據(jù)的處理
以下哪項(xiàng)是監(jiān)督控制的例子（）。
I.內(nèi)部審計(jì)
II.審計(jì)委員會(huì)審查
III.管理層審查
A.I
B.II
C.III
D.I，II和III
A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.控制環(huán)境
C.信息和溝通
D.監(jiān)督
A.有一個(gè)向公司全體員工溝通行為準(zhǔn)則的計(jì)劃
B.審計(jì)委員會(huì)的參與并監(jiān)督公司行為準(zhǔn)則的不符合
C.設(shè)有"熱線"或投訴舉報(bào)程序來(lái)報(bào)告任何違反公司行為準(zhǔn)則的事件
D.員工被雇用后缺乏定期針對(duì)公司行為準(zhǔn)則的培訓(xùn)
A.根據(jù)管理層的一般和具體授權(quán)來(lái)執(zhí)行交易
B.交易記錄和必須的，這樣可以（1）按照GAAP或其它適用的準(zhǔn)則來(lái)編制財(cái)務(wù)報(bào)告（2）保持資產(chǎn)的會(huì)計(jì)責(zé)任
C.管理層必須每年評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的效果
D.在合理的間隔內(nèi)將記錄的資產(chǎn)與現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)較，針對(duì)任何的差異采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)
A.補(bǔ)充控制
B.檢測(cè)控制
C.行政控制
D.預(yù)防控制
A.通常比檢測(cè)控制更加節(jié)省成本
B.通常比檢測(cè)控制更昂貴
C.只存在于一般會(huì)計(jì)控制中
D.只存在于會(huì)計(jì)交易控制中
最新試題
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）