A.成本差異分析
B.彈性預(yù)算
C.作業(yè)管理
D.聯(lián)成本分?jǐn)?/p>
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A.不要求審計(jì)人員采取審計(jì)結(jié)果中注釋的后續(xù)措施
B.內(nèi)部審計(jì)人員要遵守專(zhuān)業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)
C.審計(jì)報(bào)告的可理解性是內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任
D.內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)服務(wù)該企業(yè)
A.防止美國(guó)公司雇傭的外國(guó)人的不道德行為
B.防止美國(guó)公司為了在國(guó)外經(jīng)營(yíng)而賄賂國(guó)外官員
C.推動(dòng)聯(lián)合國(guó)關(guān)于其盟國(guó)間全球貿(mào)易頒布的法令
D.要求獨(dú)立審計(jì)人員強(qiáng)制記錄對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估
A.授權(quán)并正式簽署的協(xié)議，聲明它將遵守該法案
B.公司的現(xiàn)有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)文件
C.控制的成本/收益和最小化的風(fēng)險(xiǎn)分析
D.數(shù)量檢查系統(tǒng)，以評(píng)估內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
A.嚴(yán)格的內(nèi)部控制政策，懲罰不道德的行為
B.嚴(yán)格的內(nèi)部控制政策，職責(zé)分開(kāi)，要求員工休假
C.員工培訓(xùn)，職責(zé)分開(kāi)，懲罰不道德的行為
D.雇傭道德高尚的員工，員工培訓(xùn)和職責(zé)分開(kāi)
A.將工資交給每個(gè)部門(mén)監(jiān)督人員，在由他/她直接分發(fā)給其部門(mén)的員工
B.直接由人力資源部門(mén)的代表向員工分發(fā)工資
C.直接由工資經(jīng)理向每個(gè)員工分發(fā)工資
D.直接存到每個(gè)員工的個(gè)人銀行帳戶(hù)里
最新試題
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）