A.必須先有內(nèi)部分析，才能進行適當(dāng)?shù)耐獠糠治?br />
B.SW是屬于外部環(huán)境分析
C.OT分析的目的是確認(rèn)公司的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)是否合適
D.公司真正所面對的機會與威脅，主要是決定于公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
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A.可指定產(chǎn)品的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)
B.透過模仿學(xué)習(xí)可減少經(jīng)營方面的不確定性和企業(yè)經(jīng)營的失誤成本
C.有利于建立穩(wěn)固的品牌定位
D.鎖定渠道體系的配合
A.追求獲利性
B.擴大市場占有率
C.定義目標(biāo)市場
D.分散風(fēng)險
A.便利品一般采用密集型的分銷方式
B.特殊品的營銷渠道越長越好
C.對于昂貴的商品一般采用零層渠道
D.所謂一層渠道是生產(chǎn)上與消費者之間還有一個零售商
A.研究成本過高
B.無法快速回收問卷
C.受訪者特質(zhì)過于集中，差異性不大
D.受訪者不愿誠實作答
A.分銷通常有中間商所主導(dǎo)，包括運輸、倉儲等功能
B.中間商可以減少營銷渠道系統(tǒng)中的交易次數(shù)與成本，因此有效提高交易效率
C.中間商比較接近市場，所以更能有效地收集市場信息
D.對制造商而言，中間商可以減少在倉儲方面的投資與管理費用
最新試題
下列對于競爭戰(zhàn)略的描述何者有誤？（）
在消費品市場測試中，公司試圖估計四個變量，這四個變量分別是試驗、第一次重復(fù)購買、采購和（）
（）就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置，以實現(xiàn)公司潛在利益的最大化。
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競爭戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問題，從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”，方便面品牌用“潘師傅”，調(diào)味料品牌也用“潘師傅”，可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是（）。
山東煙臺的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進高級禮盒中，這種包裝策略屬于（）。
一些公司可能會推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競爭者承擔(dān)了培養(yǎng)市場的成本，這種進入方式叫做（）
（）是指企業(yè)無償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費服務(wù)等形式支持社會事業(yè)和公益活動，提升企業(yè)形象的營銷活動過程。
在戰(zhàn)略計劃過程中為了使企業(yè)目標(biāo)切實可行，所確定的目標(biāo)不包括符合下列（）要求。