A.產(chǎn)品利潤損失
B.應(yīng)收賬款減少損失
C.超額費(fèi)用
D.因火災(zāi)而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損
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A.大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
B.選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織
C.小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
D.中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
最新試題
咨詢專家委員會(huì)各位委員對風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審議,重點(diǎn)對()進(jìn)行審議,并對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)偏好的日常管理,做好風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報(bào)告以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時(shí),負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部將對各法人機(jī)構(gòu)()的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理,并納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評估,并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評估程序的合理性,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性,并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性,確保管理決策信息充分可靠。
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要建立()執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實(shí)施。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的原則是()。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容主要包括()。
各法人機(jī)構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機(jī)制,保證在發(fā)生緊急事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對,采取措施,使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運(yùn)作,風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo),對風(fēng)險(xiǎn)狀況及其控制措施的質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測,針對監(jiān)測活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
非定期報(bào)告包括但不限于()。