A.企業(yè)目標(biāo)
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)發(fā)展歷史
D.管理者的個(gè)性經(jīng)歷
E.企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模等個(gè)性特征
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A.中和
B.免責(zé)約定
C.公司化
D.保證書
E.將損失攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本
A.投資回收期法
B.平均收益率法
C.凈現(xiàn)金流量法
D.凈現(xiàn)值法
E.內(nèi)部報(bào)酬率法
A、改變風(fēng)險(xiǎn)形成和發(fā)展的條件
B、降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率
C、減少損失程度
D、可以全部消滅風(fēng)險(xiǎn)
E、無能為力
A.尋找模型
B.搜集資料
C.整理資料
D.分析數(shù)據(jù)
E.預(yù)測(cè)損失
A.風(fēng)險(xiǎn)自留方式在損失前不發(fā)生任何費(fèi)用，直到損失實(shí)際發(fā)生后才有現(xiàn)金支付
B.損失發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)用僅僅限于支付實(shí)際損失額
C.自保與再保險(xiǎn)結(jié)合，其轉(zhuǎn)移和分散的對(duì)象既可以是保險(xiǎn)人，也可以是其他的專業(yè)自保公司
D.風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)被列入預(yù)算后，自然就被列為經(jīng)濟(jì)單位的預(yù)算控制對(duì)象，要受到預(yù)算控制制度的監(jiān)督
E.可能發(fā)生財(cái)務(wù)調(diào)度困難
最新試題
咨詢專家委員會(huì)各位委員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議，重點(diǎn)對(duì)（）進(jìn)行審議，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。
各法人機(jī)構(gòu)高級(jí)管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實(shí)施。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)（）。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容有（）。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部將對(duì)各法人機(jī)構(gòu)（）的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理，并納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對(duì)產(chǎn)品全流程（）。
各法人機(jī)構(gòu)要按照審慎性原則，全面、及時(shí)地識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)控和控制整體及在（）中的風(fēng)險(xiǎn)。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。
各法人機(jī)構(gòu)要對(duì)重大事件、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機(jī)制，保證在發(fā)生緊急事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)，采取措施，使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度和機(jī)制，設(shè)定主要風(fēng)險(xiǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，采用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，描述風(fēng)險(xiǎn)的特征，系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素和條件等，確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)和充分地識(shí)別。