A.風(fēng)險是純粹風(fēng)險而不是投機風(fēng)險
B.風(fēng)險事故的發(fā)生是意外的,但風(fēng)險損失本身是可以確定的
C.風(fēng)險損失幅度不能太大,也不能太小
D.大量風(fēng)險存在
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A.受到基金規(guī)模的限制
B.可能發(fā)生財務(wù)調(diào)度困難
C.組織規(guī)模簡陋
D.風(fēng)險單位數(shù)目有限
A.只有在各該時期的單獨損失可能差異落在預(yù)算限額以內(nèi)
B.只有在各該時期的總的損失額的可能差異落在預(yù)算限額以內(nèi)
C.只有在各該時期都能夠保持充裕的現(xiàn)金流
D.只有在各該時期的單獨損失與總的損失額的可能差異都落在預(yù)算限額以內(nèi)
A.合同關(guān)系原則
B.保證原則
C.疏忽原則
D.嚴(yán)格責(zé)任原則
A.0.1
B.0.01
C.0.05
D.0.02
A.對來料加工的加工商,客戶到期未支付加工費
B.債權(quán)人與債務(wù)人簽訂了抵押合同
C.承租人與出租人簽訂了出租合同
D.債權(quán)人拍賣質(zhì)押品
最新試題
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機構(gòu)根據(jù)職能分工,負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理,做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時,負(fù)責(zé)提出解決方案并實施。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部將對各法人機構(gòu)()的制定及執(zhí)行情況進行監(jiān)控管理,并納入全面風(fēng)險管理考核體系。
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進行監(jiān)控,至少每月以風(fēng)險報告等形式向董(理)事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險識別和評估情況,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過()等方式全面落實各項風(fēng)險防控措施,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險隱患,確保風(fēng)險得到有效控制。
各法人機構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機制,保證在發(fā)生緊急事故時及時應(yīng)對,采取措施,使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運作,風(fēng)險損失降到最低。
高級管理層要根據(jù)董(理)事會確定的風(fēng)險偏好,按照客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等維度設(shè)定風(fēng)險限額。風(fēng)險限額應(yīng)當(dāng)綜合考慮機構(gòu)資本、風(fēng)險集中度、流動性、交易目的等因素。設(shè)定的風(fēng)險限額不得超過監(jiān)管部門及省聯(lián)社規(guī)定的風(fēng)險限額規(guī)定的最高值,經(jīng)董(理)事會審批同意后執(zhí)行。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)()。
各類風(fēng)險包括()、國別風(fēng)險、銀行賬簿利率風(fēng)險、信息科技風(fēng)險以及其他風(fēng)險。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人,成員由()組成。
各法人機構(gòu)要建立和完善風(fēng)險識別制度和機制,設(shè)定主要風(fēng)險的判斷標(biāo)準(zhǔn),采用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M行風(fēng)險識別,描述風(fēng)險的特征,系統(tǒng)分析風(fēng)險發(fā)生的原因、風(fēng)險的驅(qū)動因素和條件等,確保相關(guān)風(fēng)險得到及時和充分地識別。