A.定值方式
B.重置價值方式
C.原值加成方式
D.凈值方式
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A.減少初始阻力
B.實(shí)現(xiàn)平滑轉(zhuǎn)變
C.減少風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用
D.對實(shí)施引起的改變做出反應(yīng)
A.損失數(shù)據(jù)
B.管理數(shù)據(jù)
C.經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
D.暴露單位數(shù)據(jù)
A.根本沒有責(zé)任
B.自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
C.過失侵權(quán)
D.最后明顯機(jī)會原則
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.損益表
C.財(cái)務(wù)狀況變動表
D.現(xiàn)金流量表
A.不把所有的雞蛋放在一個籃子里
B.出租汽車公司擴(kuò)大出租車隊(duì)規(guī)模來減少一輛汽車出車禍給其總體受益造成的損失程度
C.企業(yè)兼并
D.及時讓雇員了解安全紀(jì)錄，并注意保持紀(jì)錄
最新試題
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)偏好的日常管理，做好風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報(bào)告以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時，負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等形式向董（理）事會或高級管理層報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)限額使用情況。
各法人機(jī)構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機(jī)制，保證在發(fā)生緊急事故時及時應(yīng)對，采取措施，使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實(shí)施。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門應(yīng)承擔(dān)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)（）的主體責(zé)任。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對產(chǎn)品全流程（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估組織架構(gòu)由（）組成。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為（）五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>
董（理）事會或其授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，制定書面的風(fēng)險(xiǎn)偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董（理）事會要定期聽取關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)偏好體系執(zhí)行情況的報(bào)告。
各法人機(jī)構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的責(zé)任部門，（）。