A.2年
B.5年
C.3年
D.1年
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A.較為冒險的行動獲得發(fā)展擴張的動力
B.追求穩(wěn)定
C.注重生存
D.保留充足的資源彌補損失事故發(fā)生的經(jīng)濟影響
A.風(fēng)險事故發(fā)生與否不確定
B.風(fēng)險事故發(fā)生的時間不確定
C.風(fēng)險事故發(fā)生的結(jié)果不確定
D.風(fēng)險事故處理的手段不確定
A.企業(yè)難以收回貸款
B.優(yōu)秀管理者的死亡
C.年老
D.工傷
A.生命價值學(xué)說
B.資產(chǎn)組合理論
C.CAPM
D.APT
A.數(shù)據(jù)庫
B.收集、操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生信息的程序——軟件
C.計算機裝備——硬件
D.運行RMIS的人員
最新試題
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進行監(jiān)控,至少每月以風(fēng)險報告等形式向董(理)事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。
各法人機構(gòu)要建立和完善風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo),對風(fēng)險狀況及其控制措施的質(zhì)量實施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測,針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié),及時進行改進。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機構(gòu)根據(jù)職能分工,負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理,做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時,負(fù)責(zé)提出解決方案并實施。
董(理)事會或其授權(quán)的風(fēng)險管理委員會要選擇確定機構(gòu)的風(fēng)險偏好,制定書面的風(fēng)險偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董(理)事會要定期聽取關(guān)于風(fēng)險策略和風(fēng)險偏好體系執(zhí)行情況的報告。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險識別和評估情況,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過()等方式全面落實各項風(fēng)險防控措施,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險隱患,確保風(fēng)險得到有效控制。
咨詢專家委員會各位委員對風(fēng)險評估報告進行審議,重點對()進行審議,并對風(fēng)險報告中的相關(guān)重點提出咨詢。
各法人機構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險報告的責(zé)任部門,()。
各法人機構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求,制定自身的全面風(fēng)險和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險,特別是操作風(fēng)險中()等主要風(fēng)險的管理政策和流程。
各法人機構(gòu)要制定覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理政策和程序,包括但不限于以下內(nèi)容()。
各法人機構(gòu)要建立和完善風(fēng)險識別制度和機制,設(shè)定主要風(fēng)險的判斷標(biāo)準(zhǔn),采用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M行風(fēng)險識別,描述風(fēng)險的特征,系統(tǒng)分析風(fēng)險發(fā)生的原因、風(fēng)險的驅(qū)動因素和條件等,確保相關(guān)風(fēng)險得到及時和充分地識別。