員工參與是員工以（）身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。

勞動力市場的供求狀態(tài)決定了市場主體的不同力量，勞動力供大于求，勞動力需求方就占主導位置，進而導致勞動力市場工資的（）

員工自身的素質(zhì)是成功實施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會與管理方尋求實現(xiàn)共同利益的一種方式。其特征包括（）

工會的建立是勞動者行使（）的表現(xiàn)，目的在于＂擁護或擴張其勞動關(guān)系上之利益＂。

三方協(xié)商機制發(fā)端于19世紀末，至20世紀20年代初步形成為一種制度，其發(fā)端的直接動因是（）的興起。

所謂勞動行政，是指根據(jù)勞動者的意志和能力保障就業(yè)，提高勞動條件，依靠合理、安定的勞動關(guān)系，協(xié)調(diào)（）之間的關(guān)系，進而促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

國際勞工組織的宗旨是：促進（）和提高生活水平、促進勞資雙方合作、擴大社會保障措施、保護工人生活與健康。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，隨著組織管理方式的變化，傳統(tǒng)意義上的藍領(lǐng)工人或產(chǎn)業(yè)工人正在減少，像美團、豬八戒網(wǎng)等平臺型企業(yè)正在崛起，依托這些企業(yè)獲得收入的就業(yè)具有更好的彈性與（）

在（）過程中，管理方內(nèi)部對讓步事宜和水平存在分歧，決策者要承受各種外部壓力，以及來自股東的影響。