員工參與是員工以（）身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。

私營企業(yè)是中國內(nèi)地所有非公有制企業(yè)的總稱，在私營企業(yè)就業(yè)的勞動者構成復雜，總體特征表現(xiàn)為（）

工會通過提供一種提高身份認同感和維持自尊的方式，潛在地滿足工會成員的需要，主要表現(xiàn)為（）

新古典經(jīng)濟學家認為，工會通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實現(xiàn)效用最大化，會產(chǎn)生伴隨失業(yè)效應。其原因在于（）

制度學派的經(jīng)濟學家，如凡勃倫、康芒斯、米切爾等，基本上都強調(diào)（），主張國家應對經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)，以克服市場經(jīng)濟所造成的缺陷和弊端。

作為最重要的社會關系之一，（）關系著：個人就業(yè)、家庭收入、企業(yè)運營和社會穩(wěn)定和諧。

雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權，但通過授權、權利分享和員工參與，具有（）

勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會與管理方尋求實現(xiàn)共同利益的一種方式。其特征包括（）

員工自身的素質(zhì)是成功實施員工參與管理的關鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

集體談判的結構，是指不同層次、不同等級、不同類別的談判單位的（），以及相互間的內(nèi)在聯(lián)系。