A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行
B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量
C.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量
D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量
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A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話(huà)牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
C.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
D.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正
B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃
D.要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位
A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
B.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度
D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃
A.專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
B.專(zhuān)業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后,允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地
C.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系
D.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括:
①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;
③確定項(xiàng)目的工作編碼;
④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系;
⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。
其正確的工作步驟是()。
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
最新試題
9月份竣工結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱(chēng)。
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。
按事故的傷害程度區(qū)分,傷亡事故可分為()。
對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本原則說(shuō)法不正確的是()。
場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過(guò)程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
索賠的起因通常包括()。
減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮,或?qū)U物無(wú)害焚化處理,燒成灰燼,使其體積縮小至()以下,以便運(yùn)輸堆填。
按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi),該工程事故屬于()。