單項選擇題為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。

A.加強施工調(diào)度，避免窩工損失
B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案
C.對工程變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機會


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1.單項選擇題下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。

A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃
B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃
C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃
D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃

2.單項選擇題下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

3.單項選擇題關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

4.單項選擇題根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）。

A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設(shè)計
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.編制項目建議書