某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示(時間單位:天),則該計劃的計算工期是()天。
A.20
B.21
C.23
D.25
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A.由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)承包人確認后調(diào)整
B.由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整
C.由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整
D.參照原有措施費的組價方法調(diào)整
A.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格
B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C.單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整
D.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定
E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求
某工程施工進度計劃如圖所示,下列說法正確的有()。
A.R的緊后工作是AB
B.E的緊前工作只有C
C.D的緊后工作只有F
D.P沒有緊前工作
E.A、B的緊后工作都有D
A.進度計劃的編制說明
B.實際工程進度與計劃進度的比較
C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析
D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E.進度的預(yù)測
A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔
C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理,也可用于項目管理
E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)
最新試題
建設(shè)工程項目信息可以按()進行分類。
為了滿足建設(shè)工程項目施工成本的要求,項目成本編碼時應(yīng)考慮的因素包括()。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進行索賠分類。
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定,沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求,稱為()。
經(jīng)濟損失在5000元以上,不滿5萬元的屬于()。
安全事故的處理程序是()。
職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系并專門管理健康安全工作的部分,它是繼()和IS0 14001系列環(huán)境管理體系之后的一個重要的標準化管理體系。
對環(huán)境保護的基本原則說法不正確的是()。
當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求,存在一定的缺陷,但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準,又不影響使用功能或外觀的要求,可采?。ǎ?。