場景(三)某工程合同價為2000萬元,工程價款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至9月,開工前業(yè)主向承包商支付合同價的20%作為預(yù)付款,主要材料占施工產(chǎn)值的62.5%。業(yè)主自開工第1個月起,從承包商的工程價款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情況如下:
(1)5月份完成工程200萬元,其中有5萬元材料由甲方提供;
(2)6月份完成工程300萬元;
(3)7月份完成工程400萬元,另外由于業(yè)主設(shè)計變更,導(dǎo)致工程局部返工,造成拆除材料費(fèi)損失1500元,人工費(fèi)損失1000元,重新施工人工、材料費(fèi)合計1.5萬元;
(4)8月份完成工程600萬元,但由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成損失2400元。
A.200
B.400
C.600
D.800
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A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項
B.工程合同價中的相應(yīng)成本項
C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,確定了項目目標(biāo)的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
最新試題
按事故后果嚴(yán)重程度分類,該工程事故屬于()。
減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮,或?qū)U物無害焚化處理,燒成灰燼,使其體積縮小至()以下,以便運(yùn)輸堆填。
由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于()。
固體廢物的處理中,壓實濃縮、分選、脫水干燥屬于()。
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求,存在一定的缺陷,但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),又不影響使用功能或外觀的要求,可采?。ǎ?。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求,稱為()。
該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈方情況,需按實際施工成本進(jìn)行比較的成本項是()。
按事故的傷害程度區(qū)分,傷亡事故可分為()。