控制的基本過程包括三個步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結(jié)果。

控制過程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標準，衡量工作績效和分析并糾正偏差。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與，盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外，還包括（）

李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？

激勵措施和手段應避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

下列因素不會影響管理人員的需要量（）

采取零基預算除了要把握零基預算法的思想、發(fā)揚創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項活動的（）

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權模式對它仍然是適用的。