李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點，組織目標的主要方面不包括（）

目標管理強調自我控制、民主管理，強有力的領導控制與積極的自我控制相結合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

采取零基預算除了要把握零基預算法的思想、發(fā)揚創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項活動的（）

有關研究表示，一個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領導者去激發(fā)。

內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結構；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

人員配備是根據(jù)組織目標的需要，為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責。