A.讓員工在工作過程中參與進(jìn)來
B.通過團(tuán)隊(duì)合作不斷提高成績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作條件
C.增強(qiáng)員工的自豪感、工作滿足感
D.促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)
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A.激勵(lì)員工(反饋與獎(jiǎng)勵(lì))
B.確認(rèn)發(fā)展需要以改進(jìn)績(jī)效
C.獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可
D.為人員規(guī)劃提供有關(guān)組織能力的基本管理信息
A.GMS基礎(chǔ)知識(shí)
B.安全培訓(xùn)
C.標(biāo)準(zhǔn)化工作、工作場(chǎng)所組織/5S
D.問題解決
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.合理化建議
C.現(xiàn)場(chǎng)改善
D.安全巡查
A.集中精神開展工作
B.按照PPE穿戴
C.不要魯莽
D.過馬路未走人行道
A.實(shí)行高處作業(yè)許可審批制度
B.按消除風(fēng)險(xiǎn)、工程控制、個(gè)人防護(hù)用品的控制等級(jí)落實(shí)控制措施
C.使用梯子下端有防滑膠,上端進(jìn)行固定
D.作業(yè)人員戴好安全帶,安全帶要掛牢有效固定點(diǎn)
E.設(shè)置專門監(jiān)護(hù)人員,進(jìn)行全程監(jiān)督
最新試題
已知SIP站的IRAS表上記錄13:00發(fā)現(xiàn)中排座椅螺栓漏打1顆(此操作為終線工段完成),5臺(tái),請(qǐng)問在當(dāng)天幾點(diǎn)前終線工段工段長(zhǎng)必須到SIP響應(yīng)并IRAS表上填寫響應(yīng)人級(jí)響應(yīng)時(shí)間()。
班組暗燈分析的頻次為()。
需要建立單一零件規(guī)劃(PFEP)的是()。
標(biāo)準(zhǔn)化操作改進(jìn)過程中要使非增值時(shí)間最小化。
總裝車間員工比要求多打一次扭力屬于哪種浪費(fèi)()。
合理化建議的工作程序?yàn)椋ǎ?/p>
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)至少每月對(duì)SOS以及線平衡墻進(jìn)行一次審核,確保它們的一致性和有效性,并進(jìn)行改進(jìn)。
PFEP的回顧周期為()。
SIP站的工段長(zhǎng)韋某向生產(chǎn)工段報(bào)警1個(gè)小時(shí)后仍未有人到SIP站響應(yīng)時(shí),此時(shí),韋某的正確應(yīng)對(duì)方式是()。
在SGMW,手搬料箱重量的上限是()。