旅行社實施品牌戰(zhàn)略，旨在通過品牌形象塑造，建立消費者對旅行社產(chǎn)品的品牌忠誠，用品牌開拓市場。品牌最終依托的是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。

成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理能力。

旅行社的金融風險主要包括（）

旅行社應重視實施品牌戰(zhàn)略，品牌能在旅游者心中樹立良好的信譽，將旅游者購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為購買信任。

我國對旅行社的設(shè)立施行審批和許可證制度。

大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。

旅行社風險管理的控制主要是設(shè)置控制標準、對比標準和糾正行為。

旅行社對企業(yè)電子商務，簡稱B2C。

在旅行社收入中，代收代支的款項占了很大比重，這是旅行社區(qū)別于其他旅游企業(yè)的一個重要特點。

旅行社的采購策略是旺季時保證供應、淡季時降低成本。