A.是一個(gè)獨(dú)立的旅行社集團(tuán)
B.是一個(gè)官方組織
C.中國(guó)已加入該組織
D.總部在摩納哥
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A.旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
B.國(guó)家政策
C.客源渠道
D.國(guó)家法律規(guī)定
A.布魯塞爾
B.羅馬
C.日內(nèi)瓦
D.倫敦
A.30萬(wàn)
B.60萬(wàn)
C.120萬(wàn)
D.150萬(wàn)
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
A.20萬(wàn)
B.60萬(wàn)
C.90萬(wàn)
D.100萬(wàn)
A.目標(biāo)原則
B.管理跨度原則
C.集權(quán)與分權(quán)原則
D.分工協(xié)作原則
A.一類社、二類社和三類社
B.國(guó)際旅行社和國(guó)內(nèi)旅行社
C.一般旅行社和國(guó)內(nèi)旅行社
D.旅游批發(fā)商和旅游零售商
A.中國(guó)海外旅行社
B.中國(guó)旅行社
C.中國(guó)青年旅行社
D.中國(guó)國(guó)際旅行社
A.中國(guó)青年旅行社
B.中國(guó)國(guó)際旅行社
C.中國(guó)旅行社
D.華僑服務(wù)社
A.1949年以后
B.1978年改革開(kāi)放以后
C.1990年以后
D.1995年以后
最新試題
前向一體化是指旅行社向前拓展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系,如旅行社通過(guò)收購(gòu)或兼并旅游客源地的旅游零售商、中間商等形式。
在旅行社收入中,代收代支的款項(xiàng)占了很大比重,這是旅行社區(qū)別于其他旅游企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率越高,說(shuō)明旅行社付出的代價(jià)越大,獲利能力越強(qiáng)。旅行社管理者運(yùn)用這一比率能夠比較客觀地評(píng)價(jià)旅行社的獲利能力、對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。
旅游接待計(jì)劃制訂之后,并非一成不變。由于整整原因,旅游團(tuán)的旅游者人數(shù)、抵達(dá)航班和時(shí)間等常常會(huì)發(fā)生變動(dòng),有時(shí)甚至?xí)∠谐?,還需要對(duì)接待計(jì)劃進(jìn)行不斷的修正和調(diào)整。
旅游B2B(Business to Business)是指進(jìn)行電子商務(wù)交易的旅游供應(yīng)商和旅游零售商通過(guò)使用Internet的技術(shù)或商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),完成商品交易的過(guò)程。
旅行社對(duì)企業(yè)電子商務(wù),簡(jiǎn)稱B2C。
旅行社實(shí)施品牌戰(zhàn)略,旨在通過(guò)品牌形象塑造,建立消費(fèi)者對(duì)旅行社產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng),用品牌開(kāi)拓市場(chǎng)。品牌最終依托的是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。
分散采購(gòu)大多屬于遠(yuǎn)期預(yù)定,而遠(yuǎn)期預(yù)定有很大的不確定性,實(shí)際的采購(gòu)量可能會(huì)比計(jì)劃預(yù)定量少得多。
分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要做法有()
旅行社面向旅游消費(fèi)者的電子商務(wù),簡(jiǎn)稱為B2B。