A.企業(yè)留利
B.飯店應(yīng)收帳款
C.折舊基金
D.股票籌款
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A.飯店是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體與法人
B.飯店財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離
C.股東可以轉(zhuǎn)讓自己的股權(quán)但不能退股
D.內(nèi)部持股有助于調(diào)動員工的積極性
A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰化
B.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化
C.產(chǎn)權(quán)組織科學(xué)化
D.產(chǎn)權(quán)管理分離化
A.準(zhǔn)確
B.及時
C.安全
D.經(jīng)濟(jì)
A.法國雅高酒店集團(tuán)
B.德國凱賓斯基酒店集團(tuán)
C.中國香港——香格里拉酒店集團(tuán)
D.日本王子酒店集團(tuán)
A.睡眠空間
B.書寫閱讀空間
C.起居空間
D.儲藏空間
E.盥洗空間
最新試題
飯店的企業(yè)要素包括哪些?
康樂部的服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng),員工需要了解設(shè)施設(shè)備的使用方法。
飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。
根據(jù)雙因素理論,所謂“激勵因素”就是使人們能維持現(xiàn)狀的工作關(guān)系方面的因素。
管事部是飯店中一個單獨(dú)管理的附屬部門。
飯店效益
職工代表大會無須定期召開。
飯店開展能源管理的方法包括哪些?
康樂部各項(xiàng)服務(wù),員工在獨(dú)自完成的同時也能確保服務(wù)質(zhì)量。
如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性?