A.按訂貨倍數(shù)，訂貨15件按
B.最小供貨量訂貨50件
C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件
D.訂貨50件，收到并檢驗(yàn)以后拒收40件

A.控制工作中心負(fù)荷的工具是生產(chǎn)派工單
B.控制工作中心負(fù)荷的工具是投入/產(chǎn)出報(bào)告
C.控制工作中心負(fù)荷的工具是新訂單下達(dá)的報(bào)告
D.控制工作中心負(fù)荷的工具是車間主任的建議

A.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、重視產(chǎn)品質(zhì)量、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
B.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、消除浪費(fèi)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
C.制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
D.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)

A.糾正庫存錯(cuò)誤
B.減少每年的盤點(diǎn)次數(shù)
C.要求比較少的盤點(diǎn)人員
D.發(fā)現(xiàn)庫存錯(cuò)誤的原因，并消除之

A.減少主生產(chǎn)計(jì)劃量，直到供需達(dá)到平衡
B.檢查物料清單的上一層，解決可能存在的問題
C.在問題出現(xiàn)的層次上解決問題
D.解決預(yù)測不準(zhǔn)確的問題

A.每年A類物料的盤點(diǎn)次數(shù)要比B類物料的盤點(diǎn)次數(shù)多3次
B.是一個(gè)最實(shí)用的方法
C.需要計(jì)算機(jī)去決定ABC各類物料的價(jià)值
D.強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值的物料

A.對(duì)所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制
B.有少量的物料占了年物料使用價(jià)值的大部分
C.物料需要緊密的控制
D.庫存記錄準(zhǔn)確性是重要的

A.作業(yè)成本法認(rèn)為許多制造費(fèi)用并不單一地與生產(chǎn)批量有關(guān)
B.作業(yè)成本法認(rèn)為最重要的制造費(fèi)用是與生產(chǎn)批量相對(duì)獨(dú)立的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果
C.作業(yè)成本法認(rèn)為與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)了制造費(fèi)用
D.作業(yè)成本法認(rèn)為生產(chǎn)批量越大制造費(fèi)用越高

A.計(jì)劃訂單是由人生成和管理的，而已下達(dá)訂單是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生成和管理的
B.計(jì)劃訂單是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生成和管理的，而已下達(dá)訂單是由人生成和管理的
C.MRP系統(tǒng)不能修改計(jì)劃訂單，但是能夠修改已下達(dá)訂單
D.只有在計(jì)劃時(shí)界之內(nèi)，MRP系統(tǒng)才能夠修改計(jì)劃訂單，而在計(jì)劃時(shí)界之外，MRP系統(tǒng)只能夠修改已下達(dá)訂單

A.生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源計(jì)劃的約束
B.生產(chǎn)規(guī)劃的運(yùn)作獨(dú)立于資源計(jì)劃
C.資源計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃
D.沒有一個(gè)均衡的生產(chǎn)規(guī)劃，資源計(jì)劃不能成功