A.主生產(chǎn)計(jì)劃是需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃
B.是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃
C.主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么的計(jì)劃
D.主生產(chǎn)計(jì)劃以月作為計(jì)劃時(shí)區(qū)
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A.快速的查詢
B.檢查可承諾量
C.MRP報(bào)告中預(yù)計(jì)庫(kù)存量
D.上面說(shuō)的都不對(duì)
A.生產(chǎn)部門(mén)
B.工程部門(mén)
C.生產(chǎn)控制部門(mén)
D.以上說(shuō)的都不對(duì)
A.執(zhí)行計(jì)劃所用的時(shí)間
B.所有采購(gòu)物料訂貨和接受要求的最長(zhǎng)的提前期
C.兩年
D.計(jì)劃向未來(lái)延伸的時(shí)間量
A.典型產(chǎn)品的批量
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的批量
C.產(chǎn)品族的一個(gè)單位或典型產(chǎn)品的一個(gè)單位
D.每項(xiàng)產(chǎn)品的一個(gè)單位
A.多層物料清單是多個(gè)單層物料清單連結(jié)在一起得到的
B.多層物料清單用來(lái)描述最終產(chǎn)品
C.多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征
D.多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線
A.能力需求計(jì)劃的目的是確定負(fù)荷是否超過(guò)生產(chǎn)能力
B.能力需求計(jì)劃的目的是確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成，哪份不能
C.能力需求計(jì)劃的目的是對(duì)物料需求做出計(jì)劃
D.能力需求計(jì)劃的目的是做出合理的排產(chǎn)計(jì)劃，支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃，使得工作中心不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷或大量的能力閑置
A.按訂貨倍數(shù)，訂貨15件按
B.最小供貨量訂貨50件
C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件
D.訂貨50件，收到并檢驗(yàn)以后拒收40件
A.控制工作中心負(fù)荷的工具是生產(chǎn)派工單
B.控制工作中心負(fù)荷的工具是投入/產(chǎn)出報(bào)告
C.控制工作中心負(fù)荷的工具是新訂單下達(dá)的報(bào)告
D.控制工作中心負(fù)荷的工具是車間主任的建議
A.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、重視產(chǎn)品質(zhì)量、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
B.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、消除浪費(fèi)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
C.制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
D.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
A.糾正庫(kù)存錯(cuò)誤
B.減少每年的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)
C.要求比較少的盤(pán)點(diǎn)人員
D.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存錯(cuò)誤的原因，并消除之
最新試題
計(jì)劃展望期的作用是什么？
在【銷售管理子系統(tǒng)】中，單據(jù)單號(hào)的編碼方式有幾種（）？
比較再生式MRP和凈改變式MRP。
在系統(tǒng)中，提供了哪些與盤(pán)點(diǎn)相關(guān)的報(bào)表（）？
關(guān)于供應(yīng)商分批交貨的說(shuō)法，正確的是（）？
CRP的輸入包括哪些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)的特點(diǎn)分別是什么？
請(qǐng)問(wèn)下列哪些屬于品號(hào)可設(shè)定的補(bǔ)貨政策（）？
采購(gòu)單的生成方式（）？
分析派工單和生產(chǎn)訂單之間的關(guān)系。
新增“銷貨單”時(shí)選擇復(fù)制前置單據(jù)，來(lái)源有（）？