A.在排產(chǎn)過程中，不允許累計(jì)的負(fù)荷超過能力
B.無限負(fù)荷排產(chǎn)支持向前排產(chǎn)，但是不支持向后排產(chǎn)
C.無限負(fù)荷排產(chǎn)比有限負(fù)荷排產(chǎn)更復(fù)雜
D.在每個(gè)時(shí)區(qū)對工作中心累計(jì)負(fù)荷，而不考慮工作中心的能力
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A.如果我們希望預(yù)測需求，必須使用過去的銷售數(shù)據(jù)
B.在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)使用以貨幣單位表示的對總銷售的預(yù)測
C.必須對產(chǎn)品族中的單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測
D.應(yīng)當(dāng)記錄和需求數(shù)據(jù)相關(guān)的環(huán)境數(shù)據(jù)
A.主生產(chǎn)計(jì)劃是需求預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃
B.是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃
C.主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么的計(jì)劃
D.主生產(chǎn)計(jì)劃以月作為計(jì)劃時(shí)區(qū)
A.快速的查詢
B.檢查可承諾量
C.MRP報(bào)告中預(yù)計(jì)庫存量
D.上面說的都不對
A.生產(chǎn)部門
B.工程部門
C.生產(chǎn)控制部門
D.以上說的都不對
A.執(zhí)行計(jì)劃所用的時(shí)間
B.所有采購物料訂貨和接受要求的最長的提前期
C.兩年
D.計(jì)劃向未來延伸的時(shí)間量
A.典型產(chǎn)品的批量
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的批量
C.產(chǎn)品族的一個(gè)單位或典型產(chǎn)品的一個(gè)單位
D.每項(xiàng)產(chǎn)品的一個(gè)單位
A.多層物料清單是多個(gè)單層物料清單連結(jié)在一起得到的
B.多層物料清單用來描述最終產(chǎn)品
C.多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征
D.多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線
A.能力需求計(jì)劃的目的是確定負(fù)荷是否超過生產(chǎn)能力
B.能力需求計(jì)劃的目的是確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成，哪份不能
C.能力需求計(jì)劃的目的是對物料需求做出計(jì)劃
D.能力需求計(jì)劃的目的是做出合理的排產(chǎn)計(jì)劃，支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃，使得工作中心不會出現(xiàn)超負(fù)荷或大量的能力閑置
A.按訂貨倍數(shù)，訂貨15件按
B.最小供貨量訂貨50件
C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件
D.訂貨50件，收到并檢驗(yàn)以后拒收40件
A.控制工作中心負(fù)荷的工具是生產(chǎn)派工單
B.控制工作中心負(fù)荷的工具是投入/產(chǎn)出報(bào)告
C.控制工作中心負(fù)荷的工具是新訂單下達(dá)的報(bào)告
D.控制工作中心負(fù)荷的工具是車間主任的建議
最新試題
請問退貨單及驗(yàn)退件退回作業(yè)，對應(yīng)付帳款各有何影響（）？
訂單變更單可變更哪些內(nèi)容（）？
采購單的生成方式（）？
一般的信用額度控制方式有哪幾種（）？
解釋下面9個(gè)基本數(shù)量的概念：預(yù)測量與訂單量、毛需求量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫存量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量。
關(guān)于“出貨通知單”下列說法錯(cuò)誤的是（）？
計(jì)劃展望期的作用是什么？
新增“銷貨單”時(shí)選擇復(fù)制前置單據(jù)，來源有（）？
設(shè)置單據(jù)性質(zhì)時(shí)，下列哪些單據(jù)可設(shè)置“更新核價(jià)”（）？
ERP理論的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段（）？