某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料如下：（單位：元）
要求：
（1）作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能移做他用）；
（2）假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以租給別的工廠，預(yù)計(jì)每年可獲租金凈收入1800元，那么丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？

某機(jī)械廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為100臺(tái)，目前產(chǎn)銷量為80臺(tái)，銷售單價(jià)為1000元，單位產(chǎn)品成本如下：

要求：
（1）現(xiàn)有客戶前來訂貨20臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái)700元，此項(xiàng)訂貨能否接受？
（2）若客戶前來訂貨40臺(tái)，接受此項(xiàng)訂貨將減少正常產(chǎn)銷量20臺(tái)，對(duì)方出價(jià)仍為每臺(tái)700元，此項(xiàng)訂貨能否接受。

某公司在計(jì)劃期間準(zhǔn)備推銷新產(chǎn)品A，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查提出了三種方案：即6000臺(tái)、8000臺(tái)、10000臺(tái)，在銷路好壞的不同情況下，三種產(chǎn)量方案可獲得的稅前利潤資料如下：

要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進(jìn)行選優(yōu)。

某公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力新產(chǎn)品子或新產(chǎn)品丑。如開發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3，如開發(fā)丑產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2。這三種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。

某廠每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動(dòng)成本16元，每件固定成本為1元，售價(jià)為24元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可提高到30元，但單位變動(dòng)成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。
要求：分析甲產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工？