最近由COSO發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-內(nèi)部控制整體框架是從1992的COSO模型中擴(kuò)展而來(lái)。它為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了更加有力的和廣泛的關(guān)注。與1992年COSO發(fā)布的內(nèi)部控制整體框架相比，以下哪（幾）項(xiàng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架來(lái)說(shuō)是新加的？（）
I.控制活動(dòng)，信息與溝通和監(jiān)督
II.內(nèi)部控制環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定和事件識(shí)別
III.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
A.I
B.II
C.II和III
D.III
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A.國(guó)際業(yè)務(wù)一般比國(guó)內(nèi)公司大，因而風(fēng)險(xiǎn)更大
B.企業(yè)可以經(jīng)常獲得國(guó)際來(lái)源的廉價(jià)資源
C.在國(guó)際上銷售可以大大地?cái)U(kuò)大公司的銷售份額
D.國(guó)際業(yè)務(wù)將面臨國(guó)內(nèi)公司不會(huì)面臨的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A.保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)免受外國(guó)生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)
B.確保原材料的新來(lái)源
C.找到她們產(chǎn)品成功營(yíng)銷的新區(qū)域
D.生產(chǎn)成本的最小化
A.工廠的國(guó)有化
B.不可控的通貨膨脹
C.政權(quán)體制的變化
D.內(nèi)戰(zhàn)
A.成本基數(shù)+毛利=銷售價(jià)格
B.單位成本/（1+單位成本的加成%）=銷售價(jià)格
C.變動(dòng)成本+固定成本+邊際貢獻(xiàn)=銷售價(jià)格
D.單位成本/銷售價(jià)格=加成百分比
A.用于短期定價(jià)決策
B.是基于顧客所感知的產(chǎn)品價(jià)值而估計(jì)的
C.是成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法的一種形式
D.相關(guān)成本是所有的變動(dòng)成本
最新試題
這家公司有長(zhǎng)期負(fù)債1，200，000，權(quán)益有1，000，000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1：1，請(qǐng)問(wèn)可以采取什么方式達(dá)到目的？（）
壟斷會(huì)最大化利潤(rùn)，如果生產(chǎn)的邊際成本（）。
一家公司為了避免被惡意收購(gòu)而采取的防衛(wèi)措施稱為（）。
下列哪項(xiàng)最好地描述了需求的交叉彈性？（）
家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤(rùn)是每月＄600。Sally放棄了每月收入＄960的工作，并開(kāi)始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本＄100，電話費(fèi)＄50，清潔用品和設(shè)備＄200，以及交通費(fèi)＄100。她每月產(chǎn)生收入＄2，100。Sally的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？（）
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷售收入為112%，銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500，000，000，銷售成本為450，000，000。則20X5年銷售毛利為？（）
第一年存貨高估50000，第二年低估10000，第一年折舊低估6000，第二年應(yīng)計(jì)費(fèi)用低估10000，對(duì)第二年末留存收益影響（）
IMA的基本道德原則中的“客觀”要求（）。
面臨未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很有可能進(jìn)入市場(chǎng)分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目？（）
Depoole公司是一個(gè)工產(chǎn)品的制造商，財(cái)務(wù)報(bào)告使用日歷年。假設(shè)總的流動(dòng)資產(chǎn)超過(guò)了總的流動(dòng)負(fù)債無(wú)論是交易之前還是之后。進(jìn)一步假設(shè)Depoole今年有可觀的利潤(rùn)，而且今年的留存盈余賬戶上有貸方余額。Depoole早期用現(xiàn)金償還長(zhǎng)期應(yīng)付票據(jù)會(huì)導(dǎo)致（）。