A.對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,有兩個(gè)實(shí)現(xiàn)方法:業(yè)務(wù)流程重組和USA原則
B.USA認(rèn)為,企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,都是有缺陷的,而BPR認(rèn)為,企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,運(yùn)行的已經(jīng)很好。
C.業(yè)務(wù)流程重組認(rèn)為原來所有的流程都是有缺陷的,要對每個(gè)業(yè)務(wù)流程都進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
D.幾萬元規(guī)模的小型ERP項(xiàng)目,一般采用業(yè)務(wù)流程重組的方法進(jìn)行流程優(yōu)化。