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A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.無(wú)差異戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.SWOT分析法
B.價(jià)值鏈法
C.PETS法
D.波特五力模型
E.蒂蒙斯三要素模型
A.管理因素分析
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
C.經(jīng)濟(jì)效益分析
D.技術(shù)分析
E.人的因素分析
A.償債能力
B.資產(chǎn)管理能力
C.獲利能力
D.運(yùn)營(yíng)能力
A.分銷(xiāo)渠道
B.廣告
C.銷(xiāo)售促進(jìn)
D.定價(jià)
A.企業(yè)發(fā)展前景
B.企業(yè)的潛在獲利能力
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.融資風(fēng)險(xiǎn)
E.表決控制權(quán)
A.人員選擇
B.資金來(lái)源
C.地點(diǎn)選擇
D.項(xiàng)目選擇
E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
A.應(yīng)付賬款
B.應(yīng)交稅金
C.商業(yè)票據(jù)
D.預(yù)收賬款
E.票據(jù)貼現(xiàn)
A.1
B.1.5
C.2
D.2.5
A.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)
B.設(shè)施選址和布置
C.生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量管理
E.供應(yīng)鏈管理
最新試題
行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘,這些壁壘主要包括以下內(nèi)容:()等。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí),采取其他應(yīng)急措施來(lái)回避,使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。()
企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上,以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于一般崗位的員工,因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求,替代成本較低,企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成本。()
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的附錄,是十分重要和具有實(shí)質(zhì)意義的一頁(yè),這一頁(yè)應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議,其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。()
下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是()。
小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括()。
通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱(chēng)為()。
著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過(guò)程,創(chuàng)業(yè)過(guò)程最重要的驅(qū)動(dòng)因素有()。
為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額,吸引大量的購(gòu)買(mǎi)者,小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低,這種定價(jià)策略就是()。
下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是()。