A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
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A.普遍性
B.偶然性
C.消逝性
D.盈利性
A.融資成本低
B.技術(shù)成本低
C.用人成本低
D.經(jīng)營管理成本低
A.地理位置
B.能力
C.承諾
D.兼容性
A.修剪
B.規(guī)模收縮
C.出售
D.范圍收縮
A.盈利導(dǎo)向定價法
B.成本導(dǎo)向定價法
C.需求導(dǎo)向定價法
D.競爭導(dǎo)向定價法
A.不細分戰(zhàn)略
B.多方位細分戰(zhàn)略
C.單一細分戰(zhàn)略
D.組合細分戰(zhàn)略
A.行業(yè)
B.規(guī)模
C.人數(shù)
D.所有制
A.專業(yè)化經(jīng)營
B.壟斷式經(jīng)營
C.利基經(jīng)營
D.特許經(jīng)營
A.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
B.銷售制度創(chuàng)新
C.決策制度創(chuàng)新
D.分配制度創(chuàng)新
A.向金融機構(gòu)貸款
B.企業(yè)間拆借和社會籌資
C.企業(yè)內(nèi)部入股發(fā)行股票
D.爭取財政撥款和補貼
最新試題
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是：（）。
小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的優(yōu)點表現(xiàn)在（）。
創(chuàng)業(yè)團隊有（）等模式。
小企業(yè)從成長角度可分為（）。
企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（）
小企業(yè)退出市場的策略有（）。
小企業(yè)在資金運用方面，往往存在流動性差的問題，主要原因是（）。
一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，當企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進行上網(wǎng)宣傳，這屬于發(fā)展階段中的（）階段。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。（）
下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（）。