降低營業(yè)成本的基本途徑有（）。

某物業(yè)公司目前擁有資本2000萬元，其結構為：資產(chǎn)負債率20%，負債利率為10%。普通股權益資本為80%（發(fā)行普通股20萬股，每股面值80元），現(xiàn)準備追加籌資800萬元，有兩種籌資方案可供選擇： （1）全部發(fā)行普通股，增發(fā)10萬股，每股面值80元（2）全部籌措長期債務，利率為10%， 企業(yè)追加籌資后息稅前利潤預計為360萬元，所得稅率為33%要求：計算每股收益無差異點；計算無差異點的每股收益并確定籌資方案。

簡述階段性增長股票價值的計算步驟。

籌資原則有哪些？

簡述成本費用管理的原則。

林毅物業(yè)企業(yè)2002年末庫存現(xiàn)金余額為1000元，銀行存款額為3000元，其他貨幣資金為2000元，應收賬款余額為60000元，應付賬款余額為80000元，預計2003年第一季度末保留現(xiàn)金余額為8000元，預期2003年第一季度發(fā)生過以下業(yè)務： （1）實現(xiàn)物業(yè)管理收入50000元，其中20000元款項尚未收回；（2）實現(xiàn)多余燃料銷售20000元，款已收到并存入銀行；（3）采購燃料20000元，其中10000元為賒購；（4）支付前期應付賬款70000元；（5）解繳稅款10000元；（6）收回上年應收賬款50000元. 要求：試用收支預算法計算本季度預計現(xiàn)金余絀。

某物業(yè)管理企業(yè)2004年主營業(yè)務收入8600萬元，其他業(yè)務收入2300萬元，預計2005年主營業(yè)務收入減少8%，其他業(yè)務收入增加15%。要求：預測2005年營業(yè)收入為多少？

內(nèi)部控制制度的概念和作用有哪些？

某物業(yè)管理公司主管轄A、B兩棟大樓，成本核算按樓為計算對象。某月一共發(fā)生的綠化費38000元，保安費68000元。該小區(qū)共有占地面積5200畝，其中A大樓占地4000畝，B大樓占地1200畝。入住戶數(shù)共800戶，其中A樓600戶，B大樓200戶。要求：分配綠化費和保安費。

某物業(yè)公司發(fā)行面值為1元的股票1000萬股，籌資總額為2500萬元，籌資費率為5%，已知上一年每股股利為0.8元，以后每年按6%的比率增長。要求：計算該普通股的資金成本。