某物業(yè)管理企業(yè)有一棟辦公樓原值30萬(wàn)元，已向甲保險(xiǎn)公司投保20萬(wàn)元，又向乙保險(xiǎn)公司投保10萬(wàn)元，投保后發(fā)生雷擊損失15萬(wàn)元。該物業(yè)管理企業(yè)可以從甲保險(xiǎn)公司得到的賠償金額是（）。

某物業(yè)管理企業(yè)為某小區(qū)住宅進(jìn)行大修理。大修理期為3個(gè)月，合同總收入800000元，至2003年末已預(yù)收520000元，實(shí)際發(fā)生成本400000元，估計(jì)還會(huì)發(fā)生50000元的成本。要求：2003年該確認(rèn)多少營(yíng)業(yè)收入？

林毅物業(yè)企業(yè)2002年末庫(kù)存現(xiàn)金余額為1000元，銀行存款額為3000元，其他貨幣資金為2000元，應(yīng)收賬款余額為60000元，應(yīng)付賬款余額為80000元，預(yù)計(jì)2003年第一季度末保留現(xiàn)金余額為8000元，預(yù)期2003年第一季度發(fā)生過(guò)以下業(yè)務(wù)： （1）實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理收入50000元，其中20000元款項(xiàng)尚未收回；（2）實(shí)現(xiàn)多余燃料銷售20000元，款已收到并存入銀行；（3）采購(gòu)燃料20000元，其中10000元為賒購(gòu)；（4）支付前期應(yīng)付賬款70000元；（5）解繳稅款10000元；（6）收回上年應(yīng)收賬款50000元. 要求：試用收支預(yù)算法計(jì)算本季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金余絀。

利潤(rùn)分配的順序是怎樣的？

簡(jiǎn)述成本費(fèi)用管理的原則。

某物業(yè)管理企業(yè)因資金不足，向銀行借款，對(duì)其利息支出正確的做法是（）。

美華物業(yè)企業(yè)全年需要燃料油2500噸，每次訂貨成本500元，每噸燃料儲(chǔ)存成本20元。要求：試計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、全年訂貨總成本、每年最佳訂貨次數(shù)和供應(yīng)間隔期。

財(cái)務(wù)預(yù)算有哪幾種編制方法？

美華物業(yè)管理有限公司2003年1月份至8月份的住戶數(shù)量與大樓的通道照明電費(fèi)如下表所示。要求：運(yùn)用高低點(diǎn)法將照明電費(fèi)分解為固定成本和單位變動(dòng)成本。

內(nèi)部控制制度的概念和作用有哪些？