公司較多地利用長期資本籌資與較少地利用短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的前提下，多利用期限較長的短期負(fù)債籌資與少利用期限較短的短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的籌資組合策略是（）。

簡述利潤分配的原則。

企業(yè)如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策？

利潤分配的順序是怎樣的？

物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要，進(jìn)行重新改造，添加一部分經(jīng)營設(shè)施，從事商店經(jīng)營活動(dòng)所取得的收入，其經(jīng)營收入作為物業(yè)管理企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入處理。（）

某物業(yè)管理公司主管轄A、B兩棟大樓，成本核算按樓為計(jì)算對(duì)象。某月一共發(fā)生的綠化費(fèi)38000元，保安費(fèi)68000元。該小區(qū)共有占地面積5200畝，其中A大樓占地4000畝，B大樓占地1200畝。入住戶數(shù)共800戶，其中A樓600戶，B大樓200戶。要求：分配綠化費(fèi)和保安費(fèi)。

美華物業(yè)管理有限公司2003年1月份至8月份的住戶數(shù)量與大樓的通道照明電費(fèi)如下表所示。要求：運(yùn)用高低點(diǎn)法將照明電費(fèi)分解為固定成本和單位變動(dòng)成本。

什么是本量利分析法？在物業(yè)管理中應(yīng)如何應(yīng)用？

簡述財(cái)務(wù)預(yù)算控制的內(nèi)容。

美華物業(yè)企業(yè)全年需要燃料油2500噸，每次訂貨成本500元，每噸燃料儲(chǔ)存成本20元。要求：試計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量、全年訂貨總成本、每年最佳訂貨次數(shù)和供應(yīng)間隔期。