在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動。

間接出口是企業(yè)國際化的起點。

遠(yuǎn)期外匯合同比外匯期權(quán)有更大的靈活性。

當(dāng)前外匯市場波動日益劇烈且匯差日益縮小。

如果企業(yè)通過分析與預(yù)測，認(rèn)為某國貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時減少該貨幣的負(fù)債。

海外勞工的薪酬支付通常會采用東道國貨幣支付和母國貨幣支付相結(jié)合的方式。

內(nèi)部化理論對企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的區(qū)位選擇問題進(jìn)行了回答，但忽略了對企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)部因素的分析。

全資子公司比沒有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價。

亞當(dāng)斯密認(rèn)為國際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢進(jìn)行，參與國際貿(mào)易是有利的。

分公司具有獨立的章程和財產(chǎn)，獨立核算，自負(fù)盈虧。