A.企業(yè)并購
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)
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A.企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、調(diào)整和改進(jìn)，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效性這一過程稱為風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否持續(xù)有效”的問題
C.要嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險(xiǎn)控制方法與具體應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行
D.需要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與改進(jìn)
A.認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-篩選風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)
B.篩選風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-診斷風(fēng)險(xiǎn)
C.認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-篩選風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
D.篩選風(fēng)險(xiǎn)-認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)
A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
A.研究與開發(fā)
B.雇員關(guān)系
C.經(jīng)營(yíng)持續(xù)性
D.原材料可獲取性
A.核心業(yè)務(wù)部門，是否能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)
B.支持職能部門，是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控
C.審計(jì)職能（內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)），對(duì)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內(nèi)部審計(jì)部門，定期核查并評(píng)價(jià)前兩道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
最新試題
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說法錯(cuò)誤的是（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說法正確的是（）
風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說法正確的是（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
企業(yè)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）