編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。

大批量生產(chǎn)的貨車滾動軸承組裝前，其軸頸表面不需潤滑，即可組裝。

197726型滾動軸承壓裝前噴涂二硫化鉬成膜劑時，要求成膜劑配方準確。

當(dāng)主風(fēng)壓力低于bar時，列車不能動車，這一功能是由來實現(xiàn)的。正確的是（）。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤滑油。

起重用的吊具只要達到它的強度計算值即可使用。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

產(chǎn)品生產(chǎn)的工時定額是構(gòu)成企業(yè)勞動定額的基礎(chǔ)定額。