企業(yè)內(nèi)對(duì)于沒有包括在BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料、辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品等物料，由需求部門或者庫存管部門提出采購申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)人員審核后才能進(jìn)行采購，這種采購申請(qǐng)?jiān)贓RP系統(tǒng)中的表現(xiàn)形式稱為（）。

（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國麻省理工學(xué)院研究小組通過對(duì)日本汽車生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營管理思想

采購計(jì)劃管理用于采購計(jì)劃的形成管理，主要包括（）等。

（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。

物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有（）。

從市場(chǎng)上采購加來的準(zhǔn)備用于生產(chǎn)，但是還沒有用到生產(chǎn)上的暫時(shí)等階段的各種物料稱為（）。

記錄憑證分為（）

（）是描述流程完成規(guī)定任務(wù)的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡(jiǎn)化流程的理論基礎(chǔ)，是流程再造是否成功的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。

（）統(tǒng)一構(gòu)成了采購管理。

具體來說，典型ERP管理會(huì)計(jì)中成本管理流程中的（）是用于確定成本產(chǎn)生于企業(yè)的何處，包括支持標(biāo)準(zhǔn)成本的確定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對(duì)比、成本報(bào)告與分析等