面向流程的類規(guī)劃在BRP中的體現(xiàn)有（）。

從市場上采購加來的準備用于生產(chǎn)，但是還沒有用到生產(chǎn)上的暫時等階段的各種物料稱為（）。

（）是描述流程完成規(guī)定任務的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡化流程的理論基礎，是流程再造是否成功的一項關鍵指標。

（）是用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地占用成本。它是一種相關的、動態(tài)的以及真實的庫存控制系統(tǒng)

采購計劃管理用于采購計劃的形成管理，主要包括（）等。

具體來說，典型ERP管理會計中成本管理流程中的（）是用于確定成本產(chǎn)生于企業(yè)的何處，包括支持標準成本的確定、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等

1995年2月，CIMdata公司總裁Ed Miller曾對PDM做出如下的定義：PDM技術是一項用來管理與產(chǎn)品相關的信息和所有與產(chǎn)品相關的過程的技術，其中所有與產(chǎn)品相關的信息包括（）

（）是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃，是企業(yè)在一段時間內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。

豐田公司關于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。

（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。