生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。

ERP中管理會計模塊中核心流程包括（）。

企業(yè)內(nèi)對于沒有包括在BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料、辦公用品、勞動保護用品等物料，由需求部門或者庫存管部門提出采購申請，經(jīng)有關(guān)人員審核后才能進行采購，這種采購申請在ERP系統(tǒng)中的表現(xiàn)形式稱為（）。

有顯著差異物料供應商指不同的供應商供應的物料具有（）等，并且這些物料構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的主要成本，或者說是與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能密切相關(guān)。

物料需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有（）。

（）特別適合于各個業(yè)務部門之間比較獨立的大企業(yè)。

（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國麻省理工學院研究小組通過對日本汽車生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營管理思想

采購訂單管理用于采購訂單在執(zhí)行過程中的跟蹤管理，主要包括（）等。

（）是指某一工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間，該概念的提出主要針對“需求”提出的。

（）是描述流程完成規(guī)定任務的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡化流程的理論基礎(chǔ)，是流程再造是否成功的一項關(guān)鍵指標。