（）依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃

（）特別適合于各個業(yè)務(wù)部門之間比較獨立的大企業(yè)。

（）是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計劃，是企業(yè)在一段時間內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。

（）統(tǒng)一構(gòu)成了采購管理。

ERP中管理會計模塊中主要業(yè)務(wù)對象包括（）

下列屬于ERP計劃體系的有（）

豐田公司關(guān)于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。

（）是描述流程完成規(guī)定任務(wù)的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡化流程的理論基礎(chǔ)，是流程再造是否成功的一項關(guān)鍵指標(biāo)。

（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國麻省理工學(xué)院研究小組通過對日本汽車生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營管理思想

面向流程的類規(guī)劃在BRP中的體現(xiàn)有（）。