采購訂單管理用于采購訂單在執(zhí)行過程中的跟蹤管理，主要包括（）等。

制造飛機、船舶等企業(yè)適用的生產(chǎn)方式是（）。

豐田公司關于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。

（）是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計劃轉產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃，是企業(yè)在一段時間內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。

傳統(tǒng)采購中存在的主要問題有（）。

（）是指某一工作時間周期，即從工作開始到工作結束的時間，該概念的提出主要針對“需求”提出的。

從市場上采購加來的準備用于生產(chǎn)，但是還沒有用到生產(chǎn)上的暫時等階段的各種物料稱為（）。

（）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，是由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成

面向流程的類規(guī)劃在BRP中的體現(xiàn)有（）。

記錄憑證分為（）