在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。

跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

特羅姆皮納斯的文化架構理論提出了哪些觀點？

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

跨文化的人力資源管理是一門關于人的管理如何適應文化特征的學科。

簡述跨文化營銷管理的意義。

共同文化管理有哪些特征？

如何培植跨國企業(yè)共同文化？

簡述文化的兩種比喻。