A.每億元資產(chǎn)損失率
B.客戶投訴次數(shù)
C.失敗交易占總交易數(shù)量的比例
D.超過一定期限尚未確認(rèn)的交易數(shù)量
E.員工流動率
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A.商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理程序的有效性；
B.商業(yè)銀行災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)方案的質(zhì)量和全面性；
C.商業(yè)銀行及時有效處理操作風(fēng)險事件和薄弱環(huán)節(jié)的措施；
D.商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理程序中的內(nèi)控、檢查和內(nèi)審程序。
A.記錄和存儲與操作風(fēng)險損失相關(guān)的數(shù)據(jù)和操作風(fēng)險事件信息，
B.支持操作風(fēng)險和控制措施的自我評估，
C.監(jiān)測關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)，
D.提供操作風(fēng)險報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容。
A.對接觸和使用銀行資產(chǎn)的記錄進(jìn)行安全監(jiān)控；
B.員工具有與其從事業(yè)務(wù)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力并接受相關(guān)培訓(xùn)；
C.識別與合理預(yù)期收益不符及存在隱患的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品；
D.定期對交易和賬戶進(jìn)行復(fù)核和對賬；
E.對基層操作風(fēng)險管控獎懲兼顧的激勵約束機(jī)制。
A.董事會
B.監(jiān)事會
C.高級管理層
D.規(guī)定的相關(guān)管理人員
A.操作風(fēng)險管理的政策
B.操作風(fēng)險管理系統(tǒng)
C.操作風(fēng)險管理的具體操作規(guī)程
D.操作風(fēng)險管理的程序
最新試題
商業(yè)銀行對我國中央政府和中國人民銀行本外幣債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重和對我國中央政府投資的公用企業(yè)債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重是一樣的。
風(fēng)險管理委員會實(shí)行不記名方式當(dāng)場投票，不得棄權(quán)，會后不得補(bǔ)票。
中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行風(fēng)險經(jīng)理管理辦法（試行）的規(guī)定，不同級別的風(fēng)險經(jīng)理可根據(jù)相關(guān)規(guī)定享有與專業(yè)類崗位的高級、專業(yè)、助理員／師相應(yīng)的待遇。
羅熹副行長強(qiáng)調(diào)：今后績效考核一定要考核真實(shí)的經(jīng)營績效；責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任，也要追究分類反映不真實(shí)、不審慎、不及時的責(zé)任。
省分行《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀(jì)要》中要求，各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗，其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗，也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時，預(yù)計(jì)保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時，應(yīng)以保證人歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎(chǔ)，審慎評估其未來經(jīng)營狀況，充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對應(yīng)同一個保證人的，應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報(bào)。預(yù)測時主要考慮哪些因素？
某行2009年一季度末貸款結(jié)構(gòu)如下：假設(shè)該行無非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn)，表中無特別注明的，法人貸款均為流動資金貸款或項(xiàng)目貸款，請列式計(jì)算該行2009年一季度末的信用風(fēng)險經(jīng)濟(jì)資本占用額。信貸類信用風(fēng)險各類業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)見下表：
對風(fēng)險管理委員會投票表決的風(fēng)險管理事項(xiàng)，主任委員可以行使一票否決權(quán)和一票贊成權(quán)。
市場風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過將市場風(fēng)險控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收益率的最大化。
二級分行在做減值測試審核時，單筆審核應(yīng)遵循“以戶為單位，按憑證復(fù)核”的原則，避免同一客戶、相同擔(dān)保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復(fù)核應(yīng)分別重點(diǎn)考慮什么因素？