A.由變更控制委員會來對變更做出最終決定
B.由項目經(jīng)理和發(fā)起人對變更做出最終決定
C.由整個項目團隊對變更做出最終決定
D.仍由發(fā)起人對變更做出最終決定
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A.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的主要相關(guān)方的代表所組成
B.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的主要項目團隊成員所組成
C.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的主要行政人員所組成
D.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的高級管理人員所組成
A.變更請求包括對所有項目文件或計劃的更新
B.變更請求包括為使未來項目績效與項目計劃一致而采取的糾正措施
C.變更請求包括為降低消極風(fēng)險發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施
D.變更請求包括針對質(zhì)量缺陷的補救建議
A.對可能引起變更的因素施加影響
B.在整個項目期間和整個項目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更
C.確保項目的績效測量基準(zhǔn)不發(fā)生變化
D.當(dāng)變更實際發(fā)生時對變更進行管理
A.整體變更控制只針對較大的變更,而不必針對較小的變更
B.整體變更控制要針對所有變更,無論大小
C.整體變更控制通常由變更控制委員會進行
D.整體變更控制只針對關(guān)于項目計劃的變更請求,而不針對各種糾正措施建議
A.收集與發(fā)布項目績效信息
B.執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.實施已批準(zhǔn)的變更
D.做出預(yù)測,更新項目信息庫
最新試題
項目管理過程組數(shù)量為()
軟邏輯越多,工期(),但是對資源的需求量也(),對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
以下哪個不屬于沖突解決的方法()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
以下過程屬于啟動過程組的是()
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是()
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性,確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略?()
基于項目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個維度考量,屬于高交付,低變更的是()
下面對于項目概念的理解錯誤的是()
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容? ()