A.負責施工項目從投標到試運行的經營管理
B.執(zhí)行項目經理的決策意圖
C.凝聚項目經理部的人員力量
D.項目經理部的對外行為與企業(yè)無關
E.代表企業(yè)履行承包合同

A.總進度控制目標必須與合同工期一致
B.分包合同工期應與總包合同要求工期一致
C.施工進度計劃應經過監(jiān)理審批才能執(zhí)行
D.施工總進度計劃應在工地門口公示
E.供應合同中規(guī)定的服務時間應與進度控制目標相符

A.技術計劃
B.機械設備分配計劃
C.文明施工計劃
D.資金分配計劃
E.環(huán)境保護計劃

A.施工總平面圖
B.單位工程施工平面圖
C.建筑總平面圖
D.結構施工圖
E.建筑施工圖

A.質量標準越高越好
B.管理人員的自身素質很重要
C.質量控制與材料管理無關
D.工序質量會影響工程質量
E.施工機械的性能與質量控制無關

A.貨比三家，擇優(yōu)選擇
B.生產合格的材料
C.加強材料的進場驗收
D.嚴格出廠檢驗
E.提高采購人員的質量鑒定水平

A.用最高標準要求自己
B.提高施工管理水品
C.確保工序質量
D.加強過程控制
E.弱化質量驗收

A.安全管理必須遵守法律法規(guī)
B.應加強對有關人員的安全教育
C.安全控制以預防為主
D.對不遵守安全制度的員工直接開除
E.安全控制與施工技術無關

A.承包企業(yè)的勞動力主要從勞務公司獲取
B.承包企業(yè)的勞動力只能從勞務公司獲取
C.勞動力管理的關鍵是要提高工人的勞動效率
D.調動工人積極性的主要方法是進行思想教育
E.對員工的精神激勵比物質激勵更直接有效

A.薄鋼板
B.水泥砂漿
C.保溫砂漿
D.防水砂漿
E.細石混凝土