A.發(fā)揮優(yōu)勢來抓住機(jī)會
B.發(fā)揮優(yōu)勢抵御威脅
C.改善弱勢迎接機(jī)會
D.利用弱勢來抵御威脅
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A.品牌份額只有5%是我們的內(nèi)部的威脅
B.市場上的競品出現(xiàn)了學(xué)術(shù)危機(jī)，這是我們的外部機(jī)會
C.醫(yī)生不了解我們品牌的價值是內(nèi)部的威脅
D.我們品牌價格最高是外部威脅
A.要篩選分析內(nèi)外部的環(huán)境，得出有INSIGHT的分析結(jié)論
B.分析結(jié)果需要做出按輕重緩急的排序
C.要評估不同象限間的相互關(guān)聯(lián)，相應(yīng)地得出與業(yè)務(wù)相關(guān)的策略
D.要有相應(yīng)的行動計劃
A.內(nèi)部機(jī)會
B.外部威脅
C.內(nèi)部威脅
D.外部機(jī)會
A.某醫(yī)生對產(chǎn)品A的處方傾向處于首選地位
B.某醫(yī)生處方品牌A的比例是品牌B的2倍
C.某醫(yī)生認(rèn)為輕度癥狀的某種疾病患者不適用品牌A這樣強(qiáng)效的治療藥物
D.某醫(yī)生給患者用藥在三個不同品牌之間均衡選用
A.在各類適合患者的藥物選擇中，處方我們的品牌的患者占20%
B.認(rèn)為絕大多數(shù)患者都應(yīng)該在疾病早期開始使用我們的品牌以盡早獲益
C.基于臨床經(jīng)驗對我們產(chǎn)品藥物作用機(jī)制特性有廣泛的接受和認(rèn)可
D.治療目標(biāo)是要降低用藥后3個月內(nèi)疾病復(fù)發(fā)率
最新試題
以下哪些milestone不一定可以加快新產(chǎn)品的成功上市？（）
小王在做抗栓市場的醫(yī)生觀念的細(xì)分，他將醫(yī)生用雙抗的治療觀念分為三種，分別為：1.關(guān)注療效的；2.關(guān)注安全的；3.關(guān)注治療費用的。作為小王的領(lǐng)導(dǎo)，請問這樣細(xì)分有沒有問題？（）
小王在做明年的市場計劃，他特別關(guān)注這個計劃能夠被有效的落地實施。您做為他的領(lǐng)導(dǎo)，請給他提出你的建議（）。
ROI是指什么？（）
在做一個尚未上市新產(chǎn)品的銷售預(yù)測時，那一項是不正確的？（）
小華是品牌經(jīng)理，她為品牌的發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定了KPI，請問那一條比較完整？（）
小王管理一個降糖藥，其產(chǎn)品有一個區(qū)別其他降糖藥的重要的特點是“抑制胃排空，減低食欲”。小王推了一年的這個概念，但銷售卻沒有起色，他很困惑。您做為他的領(lǐng)導(dǎo)，考慮主要問題出在何處？（）
小王負(fù)責(zé)原研地氯吡格雷在調(diào)研中了解到有部分心血管醫(yī)生認(rèn)為，對ACS的患者，他習(xí)慣用國產(chǎn)氯吡格雷。小王在SWOT分析中把這一條放在哪一象限中，他很糾結(jié)，請你給他提出指導(dǎo)性意見：（）
ROI中的產(chǎn)出是指什么？（）
小王負(fù)責(zé)的是一個已經(jīng)上市十年的產(chǎn)品，他想組織城市會邀請各類客戶參加，如何組織，他很糾結(jié)，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請幫他分析下面哪個理由最充分？（）