在其他條件相同的情況下，在衰退階段，公司應(yīng)采取的股利政策為（）。

甲企業(yè)計劃投資一個項目，建設(shè)期為3年，經(jīng)營期為7年，經(jīng)營期每年年末產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量150萬元，假設(shè)年利率為8%，則該項目經(jīng)營期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為（）萬元。[已知：（P/A，8%，7）=5.2064，（P/F，8%，3）=0.7938]

某公司2017年3月1日經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行3年期到期一次還本并按年付息的債券，面值總額為500萬元，票面利率為8%。如果發(fā)行時的市場利率為6%，則該債券的發(fā)行價格總額為（）萬元。[已知（P/A，6%，3）＝2.6730，（P/F，6%，3）＝0.8396]

甲公司2020年1月委托外單位加工材料（非金銀首飾），原材料價款120萬元，加工費用16萬元，由受托方代收代繳的消費稅稅額為3萬元，增值稅稅額為2.08萬元，2020年8月材料已經(jīng)加工完畢驗收入庫，準(zhǔn)備用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費品，加工費用及相關(guān)稅金尚未支付。假定該公司材料采用實際成本核算。2020年8月甲公司收回委托加工物資，入庫價值為（）萬元。

與利潤最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)的優(yōu)點有（）。

甲公司2015年年末庫存乙材料的賬面余額為1500萬元，年末計提跌價準(zhǔn)備前賬面價值為1400萬元，庫存乙材料將全部用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品，預(yù)計丙產(chǎn)品的市場價格總額為1650萬元，預(yù)計生產(chǎn)丙產(chǎn)品還需發(fā)生除乙材料以外的加工成本為450萬元，預(yù)計為銷售丙產(chǎn)品發(fā)生的相關(guān)稅費總額為82.5萬元。丙產(chǎn)品銷售數(shù)量中有固定銷售合同的占80%，合同價格總額為1350萬元。則2015年12月31日甲公司對乙材料應(yīng)計提的存貨跌價準(zhǔn)備金額為（）萬元。

20×3年7月1日，甲公司將一套全新辦公用房出租給乙公司使用，租期4年。租賃合同規(guī)定，租賃開始日乙公司一次性向甲公司預(yù)付租金260萬元，之后每年12月31日支付租金50萬元。租賃期滿后預(yù)付租金不退回，甲公司收回辦公用房使用權(quán)。已知甲公司適用的增值稅稅率為6％，不考慮其他因素，甲公司20×3年應(yīng)確認(rèn)的租金收入是（）萬元。

某增值稅一般納稅人收到購進的產(chǎn)品和增值稅專用發(fā)票，支付總價款45200元，發(fā)生裝卸費1000元，入庫前挑選整理費400元。假設(shè)適用的增值稅稅率為13%，則該批產(chǎn)品的入賬成本為（）元。

甲公司系乙公司的母公司，甲公司出售一批存貨給乙公司，成本為450萬元，售價為500萬元。當(dāng)年乙公司對外出售了40%，售價240萬元。不考慮其他因素，甲公司編制的合并利潤表中因該事項應(yīng)列示的營業(yè)收入為（）萬元。

A 公司2016年4月1日購入B 公司股權(quán)進行投資，占B 公司65%的股權(quán)，支付價款500萬元，取得該項投資后，A 公司能夠控制B 公司。B 公司于2016年4月20日宣告分派2015年現(xiàn)金股利100萬元，B 公司2016年實現(xiàn)凈利潤200萬元（其中1～3月份實現(xiàn)凈利潤50萬元），假定無其他影響B(tài) 公司所有者權(quán)益變動的事項。該項投資2016年12月31日的賬面價值為（）萬元。