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A.系統(tǒng)全面性
B.簡明科學(xué)性
C.穩(wěn)定可比性
D.靈活可操作性
E.距離相近性
A.直觀判斷法
B.招標(biāo)法
C.協(xié)商選擇法
D.成本分析法
E.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法
A.自上而下
B.自下而上
C.自左而右
D.自右而左
E.從中間到兩頭
A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈
B.動態(tài)的供應(yīng)鏈
C.平衡的供應(yīng)鏈
D.傾斜的供應(yīng)鏈
E.推動式供應(yīng)鏈
A.過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。
B.合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的控制。
C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化,企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降
D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮
E.提高了合作雙方的機(jī)會主義行為
最新試題
CPFR實(shí)施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時,便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為,是一種面對面的交易形式。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導(dǎo)地位。
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機(jī)制是()反饋機(jī)制。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中,決策信息來自于()。
供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括()。