供應鏈管理的基本思想不包括（）。

采用計算機技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

供應鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應商處理剩余庫存的殘值，回購的效率會降低。

供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

（）是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導致第二年制定的銷售指標偏高。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。

基于供應鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復協(xié)商以確定交易成本。

CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。